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news安全這件事，平時講得最多，關鍵時刻也最容易被拋在腦后。
工期緊了，先放一放；人手不夠，先頂一頂；隱患查了，先拖一拖。于是，安全制度掛在墻上，事故教訓停在耳旁，僥幸心理占了上風。
可我們是否想過——當事故真的來臨時，誰能為這一切按下“撤銷鍵”？
一年一度的“安全生產月”如期而至，“人人講安全、個個會應急”的主題深入人心。安全生產，是樹立和踐行正確政績觀的應有之義。為政干事，發展是第一要務，安全是第一責任。
今年以來，全國安全整體形勢不容樂觀。一樁樁安全事故，不僅奪走一個個鮮活生命，擊碎一個個幸福家庭，也對企業發展根基造成嚴重損害，代價沉痛、教訓刻骨。
這些事故再次揭示一個最樸素也最硬核的道理：安全不能決定一切，但能否定所有。統籌發展和安全，企業才能筑牢高質量發展底座。
一
“安全生產月”啟動之際，公司黨委書記、董事長倪真在《致中國能建全體干部員工的安全生產公開信》中強調，在奮力打造值得尊重的世界一流能源電力水利基礎設施建設集團征程中，安全生產是紅線、生命線，是發展之基、立企之本，更是全體能建人必須扛牢抓實的政治責任和共同使命。
作為工程建筑類央企，我們肩負著行業示范引領的重要使命，安全生產已然成為企業核心競爭力的重要組成部分。人民群眾對美好生活的向往，既有經濟增收、生活提質的發展期盼，更有平安無憂、生活安穩的安全訴求。保障人民群眾的生命財產安全，既是企業必須牢牢堅守的基本底線，也是各級領導干部義不容辭的職責使命。
習近平總書記早在地方工作時就鮮明指出“抓經濟促發展是政績，抓穩定保平安同樣也是政績。”央企姓黨，抓好安全絕非單純的業務工作，而是踐行以人民為中心發展思想的硬性要求，是樹立和踐行正確政績觀的題中之義，是國資央企必須扛在肩頭、抓在手上的政治擔當。
對職工群眾個人而言，人身平安、身體健康，才是自己和家庭最珍貴、最兜底的財富。因為安全問題從來沒有“折中選項”，一旦失守就是顛覆性、歸零式的打擊。
放眼全國在建工程，各類共性安全隱患屢見不鮮：有些施工現場大型起重設備長期帶病運行，重大風險高懸一線；有些項目對分包隊伍以包代管、失管失控，安全員無證履職、配比不足，責任懸空、監管虛化；有些項目關鍵崗位頂崗替崗，安全教育、安全交底流于形式；有些項目隱患排查走過場、避重就輕，對高處作業防護缺失、基坑邊坡超挖、臨邊洞口不封閉等常見問題視而不見……這些細節上的松懈、管理上的缺位、操作中的違規，已然成為事故滋生蔓延的溫床。一旦誘發生產安全事故，人員傷亡、家庭傷痛接踵而至，隨之而來的停工整改、行政處罰、市場受限、經濟賠付，一連串的蝴蝶效應，會讓所有發展紅利付諸東流，給企業帶來無法挽回的經濟損失、聲譽損失，嚴重威脅企業生存發展，直接關乎社會大局穩定。
一句話，守住安全底線，就是守住職工生命安全、守住企業發展、守住社會大局穩定。
二
復盤各類安全事故，表面看是一線操作的偶然失誤、作業人員的僥幸違規、現場應急處置不當，深究其根源，則是思想認識、管理模式、責任體系、風險防控、監督問責等多方面問題交織疊加。安全鏈條上任何一個環節出了漏洞，最終都會以事故形式集中暴露。
安全出問題，根子往往出在思想認識上。回頭看不難發現，有些單位固守“重生產、輕安全”的陳舊思維，片面把速度當政績、把產量當效益，為搶工期、趕節點，擅自簡化安全流程、降低安全標準、僥幸違規作業、思想麻痹在施工現場大行其道；有些單位將外部事故當“故事”、將安全警示當“耳旁風”，麻痹僥幸、思想偏頗、理念障礙、行為慣性，這是典型的安全工作形式主義——“嘴上重視、會上強調、會后淡忘”。殊不知以犧牲安全換來的短期效益是虛假、易碎政績，一場事故便可讓全部發展成果清零歸零。
安全出問題，最棘手的是分包管理頑疾。多起事故表明，絕大多數安全事故都發生在分包環節，“以包代管、包而不管”的問題長期得不到根治。項目一線是安全主戰場，當前項目普遍缺少自有產業工人隊伍，現場用工高度依賴分包隊伍及零散務工人員，再加上培訓教育不深入，分包隊伍人員資質把關不嚴，無證上崗、技能不足等問題，進一步放大現場管控難度，成為事故高發洼地。
安全出問題，制度打折扣搞變通是重要誘因。如果安全管理制度懸在墻上、寫在臺賬里，無法真正進企業、進項目、進班組落地執行，再完善的規章也只是一紙空文。以會議落實會議、以文件落實文件，安全部署就只卡在中間層級，造成安全責任懸空、沒能穿透到每一個崗位、每一名人員，“十條硬措施”“三管三必須”“八個一律”“兩個必須到”等等，就只會淪為一句空洞的口號。
安全出問題，還有監管震懾力度不足的短板。安全督查檢查不敢較真、不愿亮劍，隱患查處避重就輕、抓小放大，問責多針對一線作業人員，很少向上倒查管理層履職缺位、決策疏漏，全鏈條追責難以落地。造成現場違章犯錯成本偏低，就無法形成長效剛性約束，同類隱患、同類違規行為反復出現。
與此同時，隱患排查能力不足、技術手段滯后也是突出短板。張國清副總理日前在全國安全生產視頻會議上特別強調：“提高隱患排查質效是企業高質量發展的其中之義，要堅持把重大隱患當作事故來處置”。不少項目隱患排查不深入，排查方法、手段單一，面對隱蔽性風險、設備深層故障、系統性隱患，現有排查舉措捉襟見肘，很難實現見底清零，隱患長期懸置、風險持續累積，陷入“出事整改、整改復發” 的惡性循環。
三
一樁樁事故，一次次教訓，一聲聲嘆息，背后是生命的逝去、家庭的破碎、企業的重創。安全事故如果不抓好，就會成為壓垮企業的最后一根稻草。當前已全面進入夏季汛期，歷來是生產安全事故和自然災害事故高發期，季節性不利因素和生產經營活動集中等各類風險因素交織疊加，進一步加大了安全生產風險防控壓力。
2026年是安全生產治本攻堅三年行動的收官之年，安全治理容不得拖延，必須跳出表面整改、被動整改的慣性思維，主動靠前，堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把責任擺進去，徹底扭轉不利局面。
把自己擺進去，扭轉思想認知的錯位。安全生產最大的隱患，從來不是設備老舊、環境復雜，而是人的思想麻痹、認知跑偏。很多人總把安全當成企業的要求、領導的任務、崗位的約束，始終沒有讀懂：安全從來不是給單位、給上級做的工作，而是護自己、保家庭、守幸福的切身根本。要守住幸福，就要把自己擺進去，破除旁觀者心態，從“被動服從、被動遵守”轉變為“主動防范、主動守護”，真正實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本蛻變，讓敬畏安全、嚴守底線成為根植于心的自覺和本能。
把工作擺進去，直面管理漏洞、根治沉疴積弊。發現問題是前提，解決問題才是根本。緊盯現場最棘手、突出問題，靶向施策、精準發力才是王道。破解分包管理頑疾，加快建立自有施工班組長，大力推進人員自管、設備自有、管理自主“三自管理”，規范勞務分包、嚴控專業分包，牢牢把握項目實施主導權，就是最有效的良方。嚴格落實“三管三必須”，摒棄“安全是安全部門專屬工作”的局外人思維，把安全生產融入業務工作全流程，同步謀劃、同步推進、同步落實，因業務部門履職不到位引發的安全事故，要從嚴追究業務部門及相關負責人責任，形成全員抓安全、全程管安全、全面防風險的工作格局，打通制度落地“最后一公里”。
把責任擺進去，以剛性問責守住發展底板。安全是最大的政績，責任是最后的防線。國務院國資委安全生產“十條硬措施”，每一條都是用血的教訓換來的高壓線，沒有變通空間、沒有折扣余地。各級單位一把手要堅決扛起安全生產第一責任人職責，不推諉、不缺位，重點工作親自督辦、重大隱患全面統籌、突出問題重點破解。各業務領域負責人要扛起“一崗雙責”，堅持全鏈條復盤，倒查履職到位、制度落實、監管督查、資源配置等問題，確保自身“領域安全”。各基層一線人員要“知行合一”，強化自身風險辨識、隱患排查能力、防范事故發生的實戰能力，守牢安全底線。所有人必須認清：安全失職絕非小事，履職失位必有代價。
六月的“安全生產月”會過去，但安全從來不是階段性任務。它是日復一日的堅守，是每一次選擇“再查一遍”的耐心，是每一次拒絕“差不多”的底氣。
把事故的慘痛教訓轉化為長效治理的思想自覺與行動自覺，守住人民至上、生命至上的底線，企業發展方能行穩致遠。
別讓一場本可避免的事故，否定了你所有的努力。