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news大國(guó)重器，始于毫末。
白鶴灘水電站百萬(wàn)千瓦機(jī)組轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，穿山盾構(gòu)機(jī)在巖層中精準(zhǔn)掘進(jìn)，“華龍一號(hào)”核電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行……每一項(xiàng)超級(jí)工程從圖紙走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，靠的不是冰冷的機(jī)器，而是一雙雙有溫度、有技藝的手。
產(chǎn)業(yè)工人，曾是這個(gè)國(guó)家最讓人羨慕的職業(yè)之一。車工磨出光潔鏡面、焊槍拉出魚鱗紋、吊裝精準(zhǔn)到毫米級(jí)——那一代“八級(jí)工”，是工廠里的“大拿”，是年輕人爭(zhēng)相追趕的偶像，也是中國(guó)基建狂飆年代最硬核的底氣。
但幾十年過去，一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)擺在面前：工程越建越大，裝備越來(lái)越聰明，可那雙能駕馭盾構(gòu)機(jī)、能在高空完成毫米級(jí)吊裝、能把焊縫做成藝術(shù)品的手，卻越來(lái)越難找了。
年輕人扎堆擠進(jìn)寫字樓，車間里冷清了，工地上“老齡化”了。曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F飯碗”，沾了灰。
當(dāng)“中國(guó)制造”加速邁向“中國(guó)智造”，如果產(chǎn)業(yè)工人這支主力軍缺了位、失了聲，國(guó)之重器的脊梁，還撐得起來(lái)嗎？
一、大勢(shì)所趨：產(chǎn)改是破局開路的關(guān)鍵一招
最近熱播電視劇《主角》有句經(jīng)典臺(tái)詞：“啥都會(huì)變，功夫?qū)W到自己身上，那才變不了。”這句話，同樣適用于產(chǎn)業(yè)工人。
對(duì)于需要大量用工的基建企業(yè)來(lái)說，長(zhǎng)久以來(lái)，卻存在一套看似高效實(shí)則隱患重重的“潛規(guī)則”：總包—?jiǎng)趧?wù)公司—包工頭—工人。這條冗長(zhǎng)復(fù)雜的鏈條，成為了責(zé)任稀釋的“溫床”。
有些單位工程項(xiàng)目分包模式沿用多年，看似“運(yùn)轉(zhuǎn)如常”的表象下，埋著的是主導(dǎo)權(quán)旁落、安全質(zhì)量受制于人的深層風(fēng)險(xiǎn)，一些硬核功夫流失嚴(yán)重，缺少傳承和撐腰的底氣。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑@就像居家過日子，偶爾叫個(gè)外賣、請(qǐng)個(gè)鐘點(diǎn)工很正常，但如果哪天自家的廚房徹底不開火、鑰匙全交給外人，這日子還能過得踏實(shí)嗎？
更深層的問題是，長(zhǎng)期依賴分包，造成了自有隊(duì)伍的“結(jié)構(gòu)性空洞”，等到真正需要啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用，或者能用的人都在別人手里。如此一來(lái)，企業(yè)何談核心技術(shù)、核心能力、核心隊(duì)伍？
這并非杞人憂天。2026年3月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委專題座談會(huì)明確提出，建筑央企要選準(zhǔn)方向重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程、新興領(lǐng)域，加快建立一支自主可靠、熟練穩(wěn)定、專業(yè)規(guī)范的自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
身為能源電力水利和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)和排頭兵，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，已是一場(chǎng)關(guān)乎生存與尊嚴(yán)的“陣地戰(zhàn)”和“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
這是必須扛牢的政治責(zé)任。作為“國(guó)之重器”的締造者，關(guān)鍵時(shí)刻拉不出、頂不上，何談“國(guó)家隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)？把核心隊(duì)伍牢牢抓在自己手里，不是可做可不做的“加分項(xiàng)”，而是必須扛起的本分與責(zé)任。
這是決勝未來(lái)的戰(zhàn)略選擇。國(guó)之重器，標(biāo)準(zhǔn)之高、技術(shù)之難，容不得半點(diǎn)含糊。如果沒有一支靠得住、技能精、作風(fēng)硬的自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，再先進(jìn)的裝備、再優(yōu)良的施工方案都難以落地，“鐵軍”作用就無(wú)從談起。
這是贏得競(jìng)爭(zhēng)的硬核支撐。盾構(gòu)操作、特種焊接、智能施工……這些“金剛鉆”，是攬下“瓷器活”、贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的殺手锏。如果“絕活”都掌握在別人手上，就只能在高端市場(chǎng)、重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)訂單競(jìng)爭(zhēng)中“陪跑”“失位”。
這也是破解困境的現(xiàn)實(shí)路徑。長(zhǎng)期“空心化”的隊(duì)伍現(xiàn)狀，高技能人才“青黃不接”的現(xiàn)實(shí)難題，都倒逼我們必須刀刃向內(nèi)、改革破局。產(chǎn)改之所以勢(shì)在必行，因?yàn)樗|及的是一個(gè)根本問題：我們究竟是要一支“召之即來(lái)”的勞動(dòng)力，還是一支“戰(zhàn)之能勝”的鐵軍隊(duì)伍？
二、破局之道：以“三自”模式
重塑產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位
厘清“為何改”，更要找準(zhǔn)“怎么改”。
長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理依托分包單位開展施工，工作重心停留在協(xié)調(diào)、監(jiān)督層面，管理浮于表面、難以直達(dá)一線。
深化產(chǎn)改，核心就是打破傳統(tǒng)分包思維，全面推行“人員自管、設(shè)備自有、管理自主”的“三自”模式，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“分包為主、自有為輔”，向“核心自有、分包為輔”深度轉(zhuǎn)型，讓管理沉下去、主動(dòng)權(quán)收回來(lái)、隊(duì)伍強(qiáng)起來(lái)。
人員自管，是把人的主導(dǎo)權(quán)抓回來(lái)。過去項(xiàng)目管理，對(duì)接的是分包商、協(xié)調(diào)的是外部隊(duì)伍，管理隔著一層、責(zé)任懸在半空。“三自”模式實(shí)施之后，項(xiàng)目部班子成員、技術(shù)員、安質(zhì)環(huán)管理人員等關(guān)鍵崗位，必須由與企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的職工擔(dān)任；重點(diǎn)部位的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、關(guān)鍵核心設(shè)備操作手，原則上由技術(shù)能力強(qiáng)的正式職工承擔(dān)。這不是簡(jiǎn)單的用工方式調(diào)整，而是把管理穿透到施工作業(yè)面的“執(zhí)行端”，讓項(xiàng)目管理真正下沉、落地、生根。
設(shè)備自有，是把核心資產(chǎn)握在手里。設(shè)備是生產(chǎn)資料，誰(shuí)掌握設(shè)備，誰(shuí)就掌握工序的主導(dǎo)權(quán)。影響履約命脈的關(guān)鍵裝備，必須要能“如臂使指”，不能總靠“借來(lái)的槍打仗”。更重要的是，有了自己的設(shè)備，工人才有了從“操作”到“精通”的實(shí)戰(zhàn)舞臺(tái)，而不是永遠(yuǎn)被別人的機(jī)器牽著鼻子走。
管理自主，是把現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)收回來(lái)。以前的粗放分包，項(xiàng)目部像“甩手掌柜”；改革之后，項(xiàng)目部是“指揮中樞”。生產(chǎn)施工任務(wù)統(tǒng)一安排，工段管理人員與現(xiàn)場(chǎng)班組同進(jìn)同出，資源由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，管理指令直達(dá)作業(yè)班組“神經(jīng)末梢”。這就好比軍隊(duì)作戰(zhàn)，指揮權(quán)必須牢牢掌握在自己手里，才能上下一心、令行禁止、無(wú)往不勝。
說到底，“三自”模式的本質(zhì)，是讓產(chǎn)業(yè)工人從“流動(dòng)勞力”變回工程建設(shè)的主人翁。隊(duì)伍可控、管理在控、發(fā)展能控，產(chǎn)改根基才能真正夯實(shí)。
三、深耕之要：“四維”發(fā)力鍛造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人鐵軍
產(chǎn)改不是一陣風(fēng)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。“三自”模式的核心，就是要鍛造一支自主可靠、熟練穩(wěn)定、專業(yè)規(guī)范的自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。深化產(chǎn)改，不能“單兵突進(jìn)”，而要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以鑄魂、賦能、搭臺(tái)、暖心四條主線協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)，讓產(chǎn)業(yè)工人更有力量、更有奔頭。
鑄魂，解決“為什么干”的問題。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)工具集合，更要有精神內(nèi)核與價(jià)值追求。要把黨的創(chuàng)新理論、勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，尤其是“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神真正融入施工一線，讓黨徽在崗位閃光、黨旗在一線飄揚(yáng)，用身邊榜樣講好奮斗故事，用實(shí)干實(shí)績(jī)傳遞價(jià)值導(dǎo)向。當(dāng)“以技能為榮”的價(jià)值導(dǎo)向重新活起來(lái)，隊(duì)伍才有了向心力、戰(zhàn)斗力，人才才愿意留下來(lái)。
賦能，解決“有沒有本事干”的問題。巧婦難為無(wú)米之炊，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。要緊扣智能建造、數(shù)字施工、高端裝備應(yīng)用等行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，構(gòu)建全鏈條、場(chǎng)景化、實(shí)戰(zhàn)型技能培育體系，打好“技能比武、崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)攻關(guān)”組合拳，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以練提能、以戰(zhàn)育才，深化技術(shù)、技能“雙通道”發(fā)展，讓普通工人有成長(zhǎng)、有出路、有奔頭。
搭臺(tái)，解決“有沒有地方施展”的問題。人才的價(jià)值，需要平臺(tái)承載；工人的潛能，需要舞臺(tái)釋放。要堅(jiān)持以重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，為產(chǎn)業(yè)工人搭建建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的廣闊平臺(tái)；常態(tài)化開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比拼，賽安全質(zhì)量、賽工程進(jìn)度、賽創(chuàng)新創(chuàng)造、賽技能技術(shù)、營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍；深耕“四新五小”、揭榜掛帥、技術(shù)革新等創(chuàng)新活動(dòng)，激活一線工人的創(chuàng)新智慧，引導(dǎo)工人從“憑力氣干活”到“靠智慧創(chuàng)新”，讓每一份匠心、每一項(xiàng)技能都能創(chuàng)造價(jià)值、綻放光彩。
暖心，解決“愿不愿意長(zhǎng)期干”的問題。最好的改革，既要賦能成長(zhǎng)，更要溫暖人心。產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，隊(duì)伍穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，人心齊則事業(yè)興。要始終聚焦工人急難愁盼，把他們視為情同手足的兄弟姐妹，完善民主管理、權(quán)益保障機(jī)制，讓工人有話語(yǔ)權(quán)、有歸屬感；持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目營(yíng)地生活配套，常態(tài)化開展困難幫扶、醫(yī)療互助、助學(xué)關(guān)愛、心理疏導(dǎo)等暖心服務(wù)，用心用情解決后顧之憂，讓產(chǎn)業(yè)工人安心在崗、舒心干事、放心奮斗。
當(dāng)前，新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮奔涌，智能建造迭代升級(jí)，國(guó)家重大戰(zhàn)略性工程接續(xù)落地。產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)，正逢前所未有的廣闊舞臺(tái)。
期待越來(lái)越多新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，眼里有光、手上有活、心中有夢(mèng)。以匠心鑄精品，以精益創(chuàng)效益，以數(shù)智促轉(zhuǎn)型，以實(shí)干擔(dān)使命——
讓那一雙雙曾經(jīng)托起大國(guó)重器的手，重新站上時(shí)代的C位。這不僅是產(chǎn)業(yè)的呼喚，更是時(shí)代的回答！