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news習近平總書記曾寄語黨務干部，要做“政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人”。今年是建黨105周年，也是全國國企黨建會召開十周年。公司正處在“五期疊加”的關鍵當口，機遇與挑戰都在眼前晃。對黨務干部來說，這既是干事興業的好時候，也是檢驗本事的大考場。面對新形勢、新任務，光有熱情不夠，還得有幾把“硬刷子”。哪幾把？調查研究、系統策劃、資源整合、總結提煉——這四種能力，一個都不能少。
一、沉下去：別坐在辦公室里“猜心思”
調查研究，聽起來老生常談，但真正能做到位的并不多。公司業務鏈條長、地域分布廣，總部出一項政策，傳到基層變了味、走了樣，是常有的事。坐在辦公室里翻材料、聽匯報，就像隔著簾子猜謎——猜不對，還容易跑偏。
真正的調研，是走出大門、走進一線。到管理鏈條的最末端去看看，部署到底落了沒有；到黨員職工中間去聽聽，訴求到底回了沒有；到項目工地上問問，機制到底順了沒有。方法可以靈活：問卷、座談、走訪、案例剖析，怎么管用怎么來。關鍵是，要把調研成果變成實實在在的工作舉措。
當你真的扎下去了，紙上的數字就有了溫度，二手的信息就活了，深層的矛盾會自動浮出來，基層的智慧火花也會被你點亮。問得越深，方向越明；摸得越透，底氣越足。
舉個例子：公司出臺的項目黨建“三抓三強四到位”實踐指引，靠的就是對幾十位項目書記、項目經理的深度訪談，3190份一線問卷，18個重點工程的實地調研，還對標了兄弟央企的好經驗。這套做法，還入選了中國社科院《國企黨建藍皮書》和清華大學的叢書。你看，沉下去，真能撈到“大魚”。
二、謀在前：別等事到臨頭再“救火”
黨建工作，政治性強、覆蓋面廣、制度規矩多。上面千條線，下面一根針。作為黨務干部，你得學會把上級的部署要求轉化成實實在在的要點、方案、通知、清單——讓每一項任務都找得到落腳點，同時還要會統籌黨建與業務，熟悉生產經營中的堵點痛點，從黨建出發抓業務，從業務入手抓黨建，破解“就黨建抓黨建”的局限。要想做到這些，可不是那么容易，考驗的是黨務干部的系統策劃能力。
“謀劃在前”，說白了就是把主動權握在自己手里。高水平的策劃，不是拍腦袋，而是通盤考慮、心中有數。一項工作從啟動到收官，要經過哪些階段、涉及哪些人、需要哪些資源、可能出什么岔子——一開始就得畫出清晰的路線圖和時間表，環環相扣，步步為營。
高水平的策劃，還得會踩節奏。全年黨建工作千頭萬緒，你要能在亂麻中找出那根關鍵的線——什么時候全面鋪開，什么時候重點突破，什么時候精準發力，心里得有本賬。用關鍵節點的突破，帶動整體工作的躍升。
更難得的是動態調整。策劃不是一錘子買賣，推進中要隨時校準，發現偏了就及時拽回來。胸有全局，才能運籌帷幄；節奏得當，才能步步為贏。
比如，今年公司黨委以全國國企黨建會召開十周年為契機，策劃了貫穿全年的“六個一”系列活動。每一項都明確了時間節點、責任人和預期成果，形成“綱舉目張、以點帶面”的格局。拿著施工圖，大家就能精準發力，在關鍵節點上同頻共振。
三、聚起來：別一個人“悶頭干”
資源整合，考驗的是胸襟、視野和成事的智慧。做黨務工作，一方面要把自己手里的資源用到極致，另一方面還要學會“借力”。單打獨斗，注定走不遠。
怎么整？首要是搭平臺、建機制。善于構建跨部門、跨層級的協同機構，把分散在各處的黨建力量組織起來，形成常態化聯動、項目化推進的格局——讓條塊分割變成條塊協同，讓各自為戰變成集團作戰。
其次，要強樞紐、暢通道。用數智化手段打造黨建資源的整合平臺，把關鍵流程、關鍵人才、關鍵材料都集成上線。一地創新，全域共享；一處經驗，全體受益。讓資源流動不再受時空限制，讓效能放大插上數字翅膀。
最核心的，還是聚共識、求共贏。把大家的共同目標講清楚、立起來，讓各方看到在推動全局中也能成就自己——這樣，才有人愿意參與、樂于投入。
看看公司的融媒體平臺，按照“一個平臺、兩端空間、三層架構、四大場景、五個中心”的思路，依托大數據和AI技術，把策劃、采編、審核、發布、考評、存儲、培訓全流程信息化管理，實現了新聞資源共建共享。一體采集、多元加工、融合傳播，為企業高質量宣傳添了個新引擎。這就是整合的力量。
四、亮出來：別讓好經驗“爛在鍋里”
總結提煉，是對實踐經驗進行梳理吃透、由表及里、由淺入深的創造性升華。說白了，就是要有品牌意識，還要會精準概括。我們做黨建工作，常常覺得做了很多，卻說不出亮點；干得很實，卻立不起標桿。問題出在哪兒？總結提煉的功夫不到家。
公司精心培育打造的“能儲一號”“青氫一號”這些科創品牌，就是把宏大的實踐和精神內核濃縮成一張響亮的“金名片”——讓人一聽就懂、過目不忘。
總結提煉，不能滿足于羅列成績、匯報做法，而要追求品牌的塑造和標桿的樹立。精準，是提煉的靈魂。要從龐雜的表象中抓住最富特質的核心，把最能體現規律、最有推廣價值的經驗萃取出來，一語中的，直擊人心。
固化，是提煉的目的。把鮮活的做法上升為可復制、可推廣的制度規范，經驗的輻射力才能真正釋放，影響力才能持續放大。立起一個品牌，就是樹起一面旗幟；輸出一套標準，就是貢獻一份智慧。
比如，在樹立和踐行正確政績觀學習教育中，公司黨委通過“逆向復盤”檢視項目決策、“一線調研”審視工作作風、“群眾評議”傾聽基層口碑，重點查擺了五類政績觀偏差：重顯績輕潛績、重守成輕攻堅、重表面輕實效、重發展輕安全、重私利輕公利。并且，把實踐經驗提煉成“五查”工作法，被國務院國資委《學習教育簡報》刊載，成了可復制、可推廣的鮮活范本。
四種能力，一個都不能缺
以上四種能力，相輔相成，缺一不可。調查研究是基礎，解決“接地氣、摸實情”的問題；系統策劃是核心，解決“謀全局、抓重點”的問題；資源整合是關鍵，解決“聚合力、提效能”的問題；總結提煉是升華，解決“固經驗、促長遠”的問題。
期待廣大黨務干部以這四種能力為抓手，摒棄浮躁、用心用情，在實踐中錘煉本領、在履職中提升能力。秉持“守正、創新、實干、擔當”，用過硬專業、務實作風、創新舉措，推動公司精益黨建高質量發展，為把公司打造成值得尊重的世界一流能源電力水利基礎設施建設集團，筑牢堅強的政治保障和組織保障！
——干黨務，也是干事業，既要出力更要出彩；練好功夫，方能不負時代、不負使命。